冀东发展集团有限责任公司是中国建材行业的大型骨干企业，是中国水泥行业国家政策重点支持的12家全国性大型水泥集团之一，拥有110多家企业、3家上市公司，总资产480亿元、水泥年产能1亿吨，位居国内三甲、国际前十。公司先后荣获“全国优秀企业（金马奖）”、“全国‘五一’劳动奖状”、“国家资源利用先进单位”、“全国文明单位”、“环境优美工厂”、“国家精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号。
    据一览混凝土英才网小编了解，在2012年3月份的“2011水泥企业发展混凝土产业十强”中唐山冀东水泥股份有限公司榜上有名且排名第二，而这距离冀东水泥进入混凝土行业才短短3年的时间。大家都知道，日前水泥企业发展混凝土产业渐成趋势的背景下，混凝土行业人才缺乏也逐渐成为企业关注的焦点与重点，混凝土英才网招聘经理说，虽然日前混凝土行业在相关政策的施行下不是很景气，但人才的需求量还是很大的。据不完全统计，据不完全统计近年来我国混凝土企业的人才流动率接近50，而有一些企业竟达到了70，才流失问题已成为遏制混凝土企业可持续发展的瓶颈。而高速发展下的冀东集团作为水泥行业进入混凝土行业的优秀企业之一，在人才战略方面又有哪些独到之处呢？近日，在在中国水泥网举办的“2012水泥与混凝土人力资源论坛”上，唐山冀东水泥股份有限公司副总经理李占军先生跟我们分享了冀东集团的人才发展战略。
    李占军一直强调：一个企业能否做好，关键是看人才，而作为企业，最大的责任不是创造多大的效益，也不是发展多大的规模，而是为员工提供什么样的平台。而冀东集团一直在做的，就是致力于为员工打造一个发展平台，给不同年龄层、不同经验的员工创造展现能力的机会。
    人才选择标准：学历不是最重要  讲究实用
　  冀东集团选择人才最看重的不是学历，而是能力，这个也算是冀东集团的一大特色。李占军说：“对于冀东集团这样的企业，在招聘的时候更看着能力。没学历，只要你能有一定的业绩与经验就可以。这比学历更有发言权与衡量标准。”他认为有些企业之所以看重学历，是因为在企业没有一个很好的标准去衡量人才能力的情况下，所以就以先保证学历，再追求其他的办法作为权宜之计。
    如何衡量一个人能否适合在冀东集团工作？李占军肯定人无完人，但不同的人有不同的优点，所以具体的岗位条件是衡量一个员工合适与否最基本的要求，他对员工的要求是实用。比如技术人员肯定是需要技术能力突出，其他方面条件可以相对弱化；党委的人则要求品质很高等。冀东集团的李占军认为一个企业做的好与坏不在于所拥有的员工完美与否，而是要看你如何给员工 根据不同层次安排不同的、适合的岗位。
    另外一方面，唐山冀东水泥股份公司副总经理李占军还指出，行业人才是很重要的，但更重要的是企业能为员工创造什么样的平台。冀东就一直致力于像NBA管理球员一样管理员工，为员工提供的就是公平公正、发展的平台。育人，培训；用人，绩效管理。 冀东一方面希望留住人才，但也在鼓励人才跳槽。对于这一点，李占军解释，我们需要用发展的眼光看待这个问题。“首先，谁能保证这个跳槽的员工二、三十年之后不会成为国务院总理，到时候我们很有面子的说，他是从我们冀东出去的，多厉害的人啊。其次，跳槽说明他有强大的能力，能在别处干得更出色。这就为我们底下的人树立了一个标杆，只要你好好干，有朝一日你也可以飞得更高更远。所以鼓励跳槽，是我们企业为员工打造了一个发展平台。”
    作为陕西冀东水泥混凝土有限公司的合作方一览混凝土英才网，成立于2004年，一直从事混凝土行业的人力资源招聘服务工作，我们真诚的希望能协助到更多的混凝土企业的人才招聘工作。
    内部培养与引进人才相结合、校企联合的培养模式
　　在冀东集团水泥进入混凝土产业的过程中，李占军发现很多企业在人才建设上都存在的这样一个问题：即自主培养人才的速度是远远跟不上企业发展速度和规模的。他举例说，混凝土行业自主培养人才最少需要2年的时间，但在这2年间，企业极有可能经历着快速的发展高峰期，就会面临无人可用的状况。因此李占军认为，从企业的长远发展来看，企业要培养自己的团队，必须要内部培养与引进人才相结合、校企联合。
　　冀东集团内部培养上主要以让现有员工多参与工作与实践来增长混凝土产业相关岗位的经验和能力；同时抓紧引进成熟优秀人才，以弥补现有混凝土产业团队的不足。而校企联合则是冀东集团一直在进行的培养模式，每年，冀东会从合作的学校中招收到众多大专、本科毕业生学生进入集团工作。
　　交谈中，李占军也提及一种更加新颖、独特的观念，让人眼前一亮。他说：“要将冀东集团打造成一个三无企业大学，打造为世界一流的企业大学，三无即：没有院墙、没有教室、没有老师的大学，用更短的时间培养更适合市场与社会人才的大学。”
　　公平的管理与考核体系   积极有效的文化氛围
　　冀东集团每年都会招收大量的新员工，年龄层次很丰富。集团也会大胆启用这些新员工，让其参与到管理当中，迅速进入工作状态，通过在职学习与实践的阶段，积累各种经验，迅速提高工作能力。而通过内部管理体系，让这种学习、提升成为一种常态，良性循环。
　　冀东集团在职能部门推行的管理体系是：PSAP管理体系。这里P指计划、S指总结、A指考核、P指晋升。具体实施是：每周由员工根据自己的（经主管批准阶段）计划目标分解去制定工作计划，然后再具体实施。每周一是冀东集团例行计划会时间，统一由员工来汇报本周的工作计划以及上周计划完成情况。考核以员工的计划为标准，以完成实际工作量作为考核依据，个人绩效直接与奖金挂钩。每年的7月则是冀东集团统一晋升时机，阶段考核结果将作为衡量员工的晋升或者降级的主要依据。李占军认为这一体系很好的解决冀东集团总部职能部门管理人员的积极性问题，让他们能全身心的投入，推动员工自主去积极的开展工作计划的制定并且努力去完成，形成一个良性循环体系。而公平的考核制度保证了员工的价值都得到最大的发挥。这两者都为员工树立了一个正确的价值观，营造了一个良好的、积极的文化氛围，让员工在工作的时候保持一个舒畅的心情。

 

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