人力资源行业的坚守者

行业的选择

大学毕业后就在广州市人民政府办公厅做人力资源工作，在别人看来能进政府机关工作是多少人梦寐以求的事。然而有些人注定不是“安分守己”之士，两年半后他毅然放弃这个金饭碗，选择出国留学深造。回国后依然坚守自己的专业——人力资源。在经历三家公司后，现任任仕达集团中国华南地区区域经理一职。任仕达集团(Randstad Group)，总部位于荷兰阿姆斯特丹，是全球领先的一站式人力资源服务机构,位列全球财富500强。从通常的临时工作派遣到长期雇员聘用，从企业专门人才的物色、选拔到人力资源解决方案，任仕达的服务范围全面而多样。目前，集团业务遍布40多个国家和地区，在全球设有4100多个分支机构，每天为465,600人提供就业机会。

中国对于人力资源服务体系的建立，最早形成于20世纪80年代，2003年后在政府的培育与带动下有了快速的发展。充分说明了在国内还是属于一个朝阳产业，虽然人力资源服务行业进入中国有30载的历史，在何先生看来还处于懵懂时期，要达到成熟阶段还需经历一段漫长的岁月。这也是当初何文胜选择这个行业的缘由。

日本的偶遇

每一位刚步入职场的人都有过这样的疑惑，我为什么要进这个行业？何先生同样也被这个问题困扰过。在一次日本之行直到遇见KABA老太太后疑惑才得以解开，当时年过八旬的老太太用一个很精准的比喻来形容人力资源行业。她把人力资源服务机构比喻成一个人，人是这个世界上最精密的机器，它的一切活动都是由大脑神经中枢发布信号，然后由四肢共同协调配合完成。人有一双勤劳的手，这个行业也是如此，一只手负责把猎头人才捞进来；另外一只手相当于一张网，把各地区的网点以及职介所信息进行汇总；同时也拥有勤快的双腿，一条腿主要负责劳务派遣，满足人力资源的供应；还有一条腿就是给这些人才进行专业化的培训。大脑则是确保这些分工能够有序正常的进行。通过猎头网罗人才然后与自己公司签订合同成为公司的劳务派遣员工，打个浅显的例子，刚进去是做服务员，工作几年后晋升为店长，再过几年晋升为经理，一直到最后坐到高层的位置，这期间公司会给他们不断地做职业培训，让他们在这个领域更专业更加优秀，可以说他们的职业成长与这个公司密不可分，这也是上个世纪90年代KABA创立的人力资源服务公司，能位居全球人力资源服务公司排名第七的成功宝典。再结合我们国内的人力资源服务行业，至今还停留在比较单一的层面，这既是缺憾也是商机。当然也与本国的体制有关，所以要达到全球同行业的水平，可谓是任重道远。

留学生就业

与一般的留学生不同的是，何先生是在国内工作2年多后再去留学，相比较那些读完高中或者是读完本科再去留学的海龟来说有一定优势，首先，对中国的国情有了基本的了解与认知；同时，工作期间也建立了相关的行业人脉资源。国外留学的经历培养了自己独立思考的能力以及开放式的逻辑思维方式，当我们问到怎样看待留学生回国就业的问题时，他跟我们说的更多的是怎样去解决这个问题。也许是因为自己也是海龟队伍中的一员，在谈到这个问题时会更加深刻。在他看来海龟里面分两派：一类是学术派，他们学成后直接应聘央企驻海外分公司，工作一定年限后再选择回中国总部做管理，这类是属于有计划性的。而且能很平稳的适应国内；另一类则是由于在国外找不到顺心的工作，加之只身一人在国外比较孤独毫无归属感，回国就业是他们的首选，而这种毫无准备性的回国就业注定要比一般人艰难。在国内很多大型企业对于海龟“既爱又恨”，留学生对比国内高校毕业生他们具有一定的优势：英语水平高、文化素养和职业素养相对较高、思维独特等等，但另一方面，心态问题也是硬伤，他们似乎有点难以融入自己的团队。何先生在与国内知名企业高管交谈中经常会听到这样的问题。针对这个问题，何先生曾经在广州人事局会议上有提到，希望国内有企业或者是全球化的商学院能够为留学生开设一个就业辅导班，把中国国情，人才引进相关政策，以及人才引进项目等，能有一个专业的队伍进入国外高校进行宣讲，让更多的留学生知道自己回国后的前景及方向，从而也能避免人才的流失，并能够平稳过渡，实现国家和人才互惠共赢。

职场感悟

俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎。”这充分说明了职业的选择影响着一个人的命运。选择合适的工作还需要认清形式：首先，要有一个明确的职业定位，选对的发展地区；其次，你要认准一个行业，然后找到这个行业的标杆公司，对应标杆公司来完善自己服务的公司；再次，你需要有一支有战斗力的团队；最重要的一点，公司要有这个行业的意见领袖者。踏入这个行业有12年之久，其中换了三家公司，跟我一起成长一起走来并肩作战8年的同事就有7人，先不说我们的团队有多专业多优秀，但在国内有多少行业能有像我们这样坚固的团队呢？我不是一个人战斗，而是一群人战斗。这条路上有辛酸与汗水但也有收获与成功。